Category: Liderazgo

Hacer más útil al jefe

Hacer más útil al jefe

Cuando se trata de aplicar fórmulas de benchmarking  a las habilidades de liderazgo, suelo preguntar a los asistentes ¿habéis tenido alguna vez un jefe bueno?  La cuestión viene a cuento de la frase de un profesor al que le gustaba decir: hablemos mal del jefe, que es un tema general en el que todos estamos de acuerdo. Renegar de los jefes es…

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Las decisiones empresariales

Las decisiones empresariales

Con frecuencia tildamos a las decisiones empresariales de cortoplacistas y con poca visión de futuro. Sin duda la presión por cumplir con unos objetivos mensuales, trimestrales y anuales influyen -y mucho- a la hora de elegir entre las opciones disponibles, pero ¿qué pasa con las consecuencias a largo plazo de las decisiones que se toman hoy?, ¿se tienen en cuenta?,…

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El cambio organizacional

El cambio organizacional

Todo proceso de transformación es largo y difícil, pues es resultado de cambios incrementales a nivel individual. Sin cambio individual no hay transformación que valga porque las organizaciones no cambian por sí mismas; cambian si cambian las personas que la integran. Y cada una lo hace a su ritmo. Obviar este detalle lleva a errar en las previsiones. Las cifras…

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Las cinco cosas que el líder del cambio hace especialmente bien

Las cinco cosas que el líder del cambio hace especialmente bien

Cuando las personas perciben cualquier atisbo de cambio se produce una variedad de reacciones y no todas ellas son positivas. Independientemente de su calado, cualquier transformación afecta a las personas, a los procesos y a la cultura. Por eso no es extraño que el cambio organizacional también se perciba como algo incómodo, debido a lo incierto y estresante que puede…

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Cómo el fuego enciende el fuego

Cómo el fuego enciende el fuego

  ¿Cómo compartir tu pasión y convicciones cuando explicas la visión a tu equipo? ¿Cuál es la mejor manera de encender “un fuego” en el equipo y motivarlos para que estén implicados en el resultado final, de la misma manera que lo estás tú? En el siguiente link, Phil Geldart, CEO de Eagle´s Flight explica cómo hacerlo:  http://www.learn.eaglesflight.com/blog/bid/133254/How-Fire-Kindles-Fire    …

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¿Por qué mantener la formación en tiempos de recesión?

¿Por qué mantener la formación en tiempos de recesión?

¿Qué puede hacer una empresa en una época de crisis como la que estamos viviendo, cuando el dinero escasea? Mientras algunas compañías recortan sus presupuestos en todas las direcciones, las empresas inteligentes saben cuidar y nutrir sus presupuestos de publicidad. Las que son todavía más inteligentes hacen lo mismo con sus programas de formación.

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Una historia de ratios

Una historia de ratios

Hace muchos años había una empresa que tenía cuatro fábricas de idéntico tamaño, pero con diferentes niveles de eficiencia. Las fábricas aportaban a la Cuenta de Resultados consolidada de la corporación márgenes de contribución de 100, 200, 300 y 400 respectivamente. La corporación tenía unos Gastos Indirectos de 700, que cubría con las aportaciones de sus cuatro fábricas.

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