Category: Gestion del cambio

Las decisiones empresariales

Las decisiones empresariales

Con frecuencia tildamos a las decisiones empresariales de cortoplacistas y con poca visión de futuro. Sin duda la presión por cumplir con unos objetivos mensuales, trimestrales y anuales influyen -y mucho- a la hora de elegir entre las opciones disponibles, pero ¿qué pasa con las consecuencias a largo plazo de las decisiones que se toman hoy?, ¿se tienen en cuenta?,…

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El cambio organizacional

El cambio organizacional

Todo proceso de transformación es largo y difícil, pues es resultado de cambios incrementales a nivel individual. Sin cambio individual no hay transformación que valga porque las organizaciones no cambian por sí mismas; cambian si cambian las personas que la integran. Y cada una lo hace a su ritmo. Obviar este detalle lleva a errar en las previsiones. Las cifras…

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Las cinco cosas que el líder del cambio hace especialmente bien

Las cinco cosas que el líder del cambio hace especialmente bien

Cuando las personas perciben cualquier atisbo de cambio se produce una variedad de reacciones y no todas ellas son positivas. Independientemente de su calado, cualquier transformación afecta a las personas, a los procesos y a la cultura. Por eso no es extraño que el cambio organizacional también se perciba como algo incómodo, debido a lo incierto y estresante que puede…

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Cerebros de obra

Cerebros de obra

El futuro de las pensiones ha reavivado el debate sobre si la incorporación de robots a nuevos campos de la actividad industrial y de servicios supondrá una disminución de puestos de trabajo. Las técnicas de big data y el desarrollo de la inteligencia artificial propician que las máquinas lleguen a invadir tareas que parecían reservadas a los humanos y, la…

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La necesidad de innovar

La necesidad de innovar

El informe anual que Businessweek y Boston Consulting Group realizan sobre el estado de la innovación en el mundo plantea una serie de cuestiones recurrentes que permiten analizar evoluciones y aventurar tendencias. Este informe se realiza a partir de una encuesta que, con periodicidad anual, se remite a directivos de más de 1.500 empresas de todo el mundo -39 de…

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Una historia de ratios

Una historia de ratios

Hace muchos años había una empresa que tenía cuatro fábricas de idéntico tamaño, pero con diferentes niveles de eficiencia. Las fábricas aportaban a la Cuenta de Resultados consolidada de la corporación márgenes de contribución de 100, 200, 300 y 400 respectivamente. La corporación tenía unos Gastos Indirectos de 700, que cubría con las aportaciones de sus cuatro fábricas.

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Liderazgo y Descarrilamiento

Liderazgo y Descarrilamiento

Hace años que oí hablar por primera vez de la teoría del descarrilamiento. Con este título se quiere dar nombre al fenómeno por el cual brillantes carreras profesionales se ven súbitamente interrumpidas, a semejanza de lo que ocurre con el viaje de un tren cuando se sale de la vía. Toda una trayectoria profesional, incluso meteórica, en el seno de…

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